企業(yè)為什么要做知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“貫標(biāo)”就是貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局制訂，經(jīng)由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)頒布，于2013年3月1日起實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是GB/T29490-2013。

貫標(biāo)可以幫助企業(yè)建立一套完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，從而規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系；

2、運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系；

3、尋求外部組織對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的評(píng)價(jià)；

4、計(jì)劃申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)、示范企業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)等科技項(xiàng)目的企業(yè)。

由于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的不規(guī)范、企業(yè)內(nèi)務(wù)很少注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成、自主研發(fā)專利缺乏保護(hù)、生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)生了知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，從而影響了其上市之路的通暢。

1、激勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新

強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積極性，充分發(fā)挖掘其創(chuàng)造潛力，取得量多、質(zhì)高的創(chuàng)新成果。

2、全面風(fēng)險(xiǎn)防范

強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，優(yōu)化管理機(jī)制，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、提高收益增值

通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力，使企業(yè)在創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，能夠?qū)碛械闹R(shí)產(chǎn)權(quán)不斷通過(guò)實(shí)施、許可、轉(zhuǎn)讓、融資、招投標(biāo)等運(yùn)用手段轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，使其經(jīng)濟(jì)實(shí)力獲得不斷加強(qiáng)。

4、政府資助及申報(bào)項(xiàng)目

實(shí)施貫標(biāo)有利于企業(yè)通過(guò)國(guó)家高新企業(yè)認(rèn)證、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)/示范企業(yè)認(rèn)證、專利試點(diǎn)等項(xiàng)目認(rèn)證及獲取政府相關(guān)項(xiàng)目資助。

研發(fā)環(huán)節(jié)：對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析，利用專利信息提出一些具體要求；

生產(chǎn)環(huán)節(jié)：可校對(duì)是否生產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品；

銷(xiāo)售環(huán)節(jié)：核實(shí)銷(xiāo)售產(chǎn)品專利狀況，包括國(guó)外出口，展會(huì)；

采購(gòu)環(huán)節(jié)：可校對(duì)是否采購(gòu)侵權(quán)產(chǎn)品。

人事環(huán)節(jié)：引進(jìn)人才是否了解背景。包括如何激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，留住人才等。

技術(shù)秘密管控:采取保密措施制度，防止技術(shù)人員外流，使用企業(yè)技術(shù)

合資合作環(huán)節(jié)：引進(jìn)技術(shù)查詢知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)，合資合作要有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款。

貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫(xiě)、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。

1、貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開(kāi)企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門(mén)、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

2、調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

3、體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

4、手冊(cè)編寫(xiě)：編寫(xiě)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

5、發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)、人員正確理解和執(zhí)行。

6、實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫(xiě)體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。

7、內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

8、管理評(píng)審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。