什么樣的企業(yè)需要知識產(chǎn)權(quán)貫標

規(guī)避風險：是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的一個重要內(nèi)容；規(guī)范中包括合同管理；市場監(jiān)控；項目立項；涉外銷售等等；這個應該是知識產(chǎn)權(quán)部門要特別關(guān)注的。（規(guī)范6.1.4入職 ；6.4a/b信息資源；7.4.1、風險管理、7.4.3涉外貿(mào)易；7.5a/b合同管理；8.1立項；8.2c研究開發(fā)、8.3a/c采購、8.4b生產(chǎn)、8.5a銷售等）均涉及風險問題。

把握信息資源：信息是知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的資源；規(guī)范6.4信息資源對企業(yè)信息的獲取利用和控制給出了要求；規(guī)范7.6對于涉密信息的管理給出了要求。

保護和運用知識產(chǎn)權(quán)：規(guī)范7.3運用；7.4保護；7.5合同管理；7.6保密；8.3采購；8.4生產(chǎn)；8.5銷售 均有涉及；其中商業(yè)秘密也是其中重要的內(nèi)容之一；

商業(yè)秘密是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的又一個重要方面：規(guī)范7.6保密；6.4c信息管理；6.1人資管理；還有過程管理的環(huán)節(jié)等均涉及保護商業(yè)秘密。

創(chuàng)造和獲取知識產(chǎn)權(quán)（規(guī)范7.1獲取；8.1立項；8.2；研究開發(fā)；8.4生產(chǎn)等企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)）。

目前大部分的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀主要是兩種：

不重視知識產(chǎn)權(quán)：只局限于專利申請、商標注冊、專利資助等等——面臨著巨大的風險。

重視知識產(chǎn)權(quán)：但不知道怎么去管理，缺少知識產(chǎn)權(quán)人才——缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

29490標準就是告訴企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理應該怎么做，標準提出企業(yè)要從管理機構(gòu)、管理制度、方針、目標、立項、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購、人事、財務(wù)、投融資、合資合作、企業(yè)重組、涉外貿(mào)易等各環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)應如何去管理。

企業(yè)為什么能通過貫標降低知識產(chǎn)權(quán)風險研發(fā)環(huán)節(jié)。標準對企業(yè)分析利用專利信息提出了一些具體要求。

1.專利信息：95%最新發(fā)明；每年150萬新發(fā)明出現(xiàn)，到中國申請不到五分之一，地域性原則可免費使用

2.失效專利龐大，僅著名藥品2012年有600多種到期，會用？研發(fā)課題不用專利信息，會重復研發(fā)，浪費錢財

生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是否生產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品？國內(nèi)不少貼牌額企業(yè)，被告侵權(quán)。

銷售環(huán)節(jié)，銷售地產(chǎn)品專利狀況，國外出口，展會；

采購環(huán)節(jié)，是否采購侵權(quán)產(chǎn)品。

人事環(huán)節(jié)，引進人才是否了解背景。如何激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，留住人才。

1.技術(shù)秘密管控，采取保密措施制度沒有？防止技術(shù)人員外流，使用企業(yè)技術(shù)。

2.合資合作環(huán)節(jié)，引進技術(shù)查詢知識產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)，合資合作要有明確的知識產(chǎn)權(quán)條款。

貫標可規(guī)避上市前的知識產(chǎn)權(quán)風險，并成為公司知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范的有效證明。